Online verkoop neemt the lead, revolutie of evolutie !

Wat er al met donderend geweld zat aan te komen is nu realiteit: online verkoop groeit verder en passeert kritische grenzen!

De laatste weken en dagen wemelt het van de berichten over het stijgend succes van online verkopen. Vandaag werd gepubliceerd dat het eerste half jaar van 2015 de online verkopen in Nederland gestegen zijn met 18% tot bijna € 8 miljard. En het aantal webshops is inmiddels groter dan het aantal fysieke winkels in Nederland. Wel moeten wat kanttekeningen geplaatst worden: het betreft alle online verkopen dus inclusief diensten als verzekeringen en reizen. Opvallend is vooral dat de online bestedingen in de food-sector, enorm gegroeid zijn en wel met 34 %.

Internationale voorbeelden

In augustus meldde de Britse pers (The Telegraph) dat voor het eerst de online retailers (pure players) meer omzet scoorden dan de fysieke collega’s. Inmiddels is China de VS gepasseerd in online sales. In China wordt inmiddels voor meer dan $ 450 miljard via webshops besteld. Dat is ongeveer 50% van de hele Nederlandse economie (BNP).

Gemiddeld wordt op dit moment in de ontwikkelde wereld ruim € 1.000,- per persoon online gekocht.

Disrupting

Als dit niet meer ‘disrupting’ is dan weet ik het niet meer. Maar er zijn wel interessante lessen en conclusies te trekken die niet alleen negatief voor de algemene retail zijn.

-        de pure players gaan steeds meer offline winkels openen (pop-ups etc.)

-        er is maar een kleine groep online-retailers die werkelijk potentie heeft en geld verdient of kan gaan verdienen

-        in tegenstelling tot fysieke retailers is de grootste en eerste online retailer in een markt, enorm in het voordeel en vaak niet meer in te halen. Investeringen in met name data-analyses, logistiek en marketing zijn zo mega, dat een achterstand niet meer lijkt in te halen (kijk o.a. naar Thuisbezorgd.nl, Coolblue, Hello Fresh etc.)

even op een rij

onderstaande input heb ik uit een nieuwsbrief gehaald, maar ik kan het zelf niet beter verwoorden.

Beleving gaat verder dan aankopen
Fysieke retail zal online nooit verslaan op gebied van gemak. Maar niet voor iedere aankoop gelden dezelfde normen. Kleding kopen we niet om ons bedekt en warm te houden; maar om een eigen look te creëren die onze persoonlijkheid onderstreept. En de aanschaf van meubels of kunst gaat niet om het vullen van een huis, maar om een huis in te richten dat de wereld een verhaal vertelt. Het gaat hierbij dus niet om de aankoop, maar de weg ernaartoe die loont. Hoewel een ontdekking online kan beginnen, wordt de ervaring versterkt door tastbare, offline ervaringen.

Online laat mensen zich niet speciaal voelen
Hoe leuk, behulpzaam en gepersonaliseerd e-commerce ook kan zijn, er is uiteindelijk een verschil tussen klantenservice en klanttevredenheid. Fysieke retailers kunnen service tot hun grootste goed maken. Ze kunnen de klant exact loodsen naar dat wat hij zoekt, maar ook met klanten lachen en de beleving versterken. De transactie wordt zo tot meer gemaakt.

De grootste uitdaging voor retailers is dan ook om hun winkels tot een ervaring te maken. Een plek waar klanten zichzelf kunnen onderdompelen in het plezier om nieuwe producten te ontdekken. Een merk waar menigeen dan aan denkt is Apple. Hoewel de eerste reacties sceptisch waren, heeft Apple laten zien hoe een perfect ontworpen retailervaring het bedrijf versterkt. Een ander – en misschien beter – voorbeeld is Sephora. Voordat het bedrijf succesvol werd, werden de meeste cosmeticaproducten in vrijwel anonieme drogisterijen verkocht of in een gecontroleerde warenhuisomgeving waar cosmetica van achter de toonbank. Sephora maakte een leuke, hippe omgeving waar mensen de producten konden ervaren en testen. Direct op de winkelvloer. De retailer gebruikt nieuwe retailtechnologieën niet om de winkels nog enigszins ervaring mee te geven, maar experimenten met beacons, apps en andere technologieën zijn een manier om de reeds neergezette cultuur, vibe en waarden te versterken.

Dus disruptive zeker, maar geen knock-out slag voor de fysieke retail. Er zijn meerdere revoluties aangekondigd die uiteindelijk een evolutie bleken. Het is vooral veel èn èn èn in plaats van ‘in plaats van’! (misschien een beetje té cryptisch)

Voor eerst in retailgeschiedenis neemt filialisering af

We weten niet beter dan dat het percentage van de retailkoek dat wordt ingenomen door filiaalbedrijven jaar na jaar groeit ten koste van de zelfstandige retailondernemingen. Uit de laatste cijfers blijkt die trend definitief gestopt! Creatieve zelfstandigen winnen terrein. De retailwereld maakt spannende tijden door.

Miss Etam-effect

We werden enkele weken geleden opgeschrikt door het faillissement van Miss Etam, tot voor kort voor onmogelijk gehouden. Een puisant rijke familie en ’s lands grootste en best beoordeelde vrouwenmodemerk hoe is het mogelijk. Insiders wisten al jaren dat het daar niet goed ging. Jaar na jaar leverde Miss Etam percentages omzet in, terwijl ProMiss nog nooit in haar bestaan zwarte cijfers heeft geschreven. Je kan niet stellen dat de internetwereld aan ze voorbij is gegaan. De online sales groeiden gestaag mede door stevig management die begreep wat er voor nodig is om de moderne vrouw te verleiden.

Wat was dan de oorzaak? Zoals altijd een cocktail van problemen. Allereerst kan je niet 5 jaar achterelkaar ongestraft 5 tot 10 % per jaar aan omzet inleveren zonder dat dat pijn gaat doen. Geen Webshop kan dat bij een concern van die omvang opvangen. Maar het echte probleem zat hem in de top. De familie die, ooit succesvol als fashionondernemers, in al hun wijsheid en eigenwijzigheid dachten het zelf wel weer even recht te kunnen zetten. Verder een komen en gaan van directies, voorzitters van raad van bestuur etc. Wat ze gemeen hadden was dat ze allemaal kort bleven en de organisatie zich weer kon opmaken voor de volgende ‘ hernieuwde inzichten’. De kortgeleden gepresenteerde redder van V&D was pas 2 jaar geleden aangetrokken als redder van Miss Etam. Dat beloofd niet veel goeds voor V&D zou je denken.

Hoofd issue

Tot zover het cynische gedeelte. Het echte probleem voor filiaalbedrijven als Miss Etam is echter dat er in de huidige markt niet in alle 150 winkels geld te verdienen is. Teveel vestigingen op onrendabele plekken. Allemaal geopend in de tijden dat een handjevol retailfamilies massaal panden aankochten om gedeeltelijk zelf weer aan te huren tegen voor de familie gunstige condities. De banken financierden gemakkelijk zowel de panden als de formules. De afgelopen jaren met zulke sterk teruglopende omzetten, vroegen diezelfde banken echter steeds weer financiële backing om de teruglopende solvabiliteit van de formules overeind te houden. De families moesten tekenen en deden dat vanuit de optiek dat ze maar een gedeelte van het aantal filialen in hun eigen panden hadden gestopt. Het eigen slecht draaiende winkelbedrijf zou maar ten dele bij fout gaan op hun eigen vastgoedbord terecht komen. Vervelend werd het toen duidelijk werd dat al die families zo redeneerden en steeds vaker ook geconfronteerd werden met dezelfde problemen bij hun collega filiaalbedrijven. Huuronderhandelingen op het scherpst van de snede, zoals we bij V&D hebben gezien, zijn aan de orde van de dag in het winkel-onroerend goed. Voor hun huurportefeuilles dus ontroerend slecht.

Roman & Stern

Dat zegt niet veel mensen iets en met Google kom je ook niet veel verder. Deze Engelse club is gespecialiseerd in het opkopen en leegschudden van winkelbedrijven waar aandeelhouders van af willen. Naar aloud Angelsaksisch recept zonder scrupules en interesse voor werknemers en schuldeisers. Langs een smal randje van wettelijke mogelijkheden balanceren ze om er zo slim mogelijk uit te springen. Ze verkopen  voorraden, verhuren panden door, onderhandelen met curatoren en zorgen een lean &  mean bedrijf over te houden en verkopen dat aan jonge eager-beavers met verse plannen. Inmiddels ontdaan van alle shit en slechte filialen kunnen die er dan wel verder mee aan de slag.

Met het voorbeeld van Miss Etam vers op ons netvlies, is het duidelijk dat we ons nog kunnen opmaken voor vele ‘verassingen’  in the near future.

Alhoewel, voor mij was de teloorgang van Miss Etam inmiddels geen verrassing meer. Maar dat is nu wel duidelijk !

Action de maat der retaildingen ?

Afgelopen week werd bekend dat enkele Hema-franchise vestigingen faillissement hebben moeten aanvragen.  Tot voor kort absoluut ondenkbaar !

 

Formules aan de onderkant van de markt hebben het moeilijk en dat in tijden van crisis. Het ‘Action-virus’ waart rond.  De klassieke dominante spelers in het onderste segment van de markt , zien hun omzetten al enkele jaren langzaam terugzakken en kunnen nauwelijks een antwoord formuleren. De grote zoektocht naar de oorzaken is gestart en veel verder dan ‘Action’ komen ze niet.

Of het nou Blokker is, Zeeman, Hema, Kwantum of V&D, allemaal zien ze het grote gevaar uit die hoek komen. In de mode sector hebben we nog een equivalent van Action: Primark. Onmiskenbaar zijn beide formules een fenomeen.  Maar wat maakt ze sterk behalve de prijs? een uniek imago in het hoofd van de consument. Bij Action is dat: extreem lage prijs, avontuurlijk en lekker rommelig shoppen, onverwachte artikelen, zowel mensen met een kleine beurs als klanten die meer te besteden hebben vinden het prachtig om belachelijk goedkoop te shoppen.  Dat is ook het succes van Lidl.

Bij Primark zijn het vooral de teeners die weinig te besteden hebben die massaal in de trein stappen om naar ‘de Primark’ te gaan om voor extreem weinig geld echte mode te kopen. Vaak zelfs goed uitgewerkte producten, echte prijsprestaties.

pogingen te imiteren

De klassieke detailhandel kan dat niet begrijpen en komt niet verder dan pogingen ‘het’ te imiteren.

Blokker opent haar pilotshop van BigBazar in de Kalverstaat, waar geen Action te bekennen is. In een te gelikt interieur, met een klein assortiment en voor prijzen dat op onderdelen exact vergelijkbaar is met de bovenburen Xenos, ook al zo’n parel aan de wat roestige Blokkerkroon.

Hema heeft in korte tijd haar 500 Nederlandse winkels een facellift gegeven. Dat moet of een vermogen gekost hebben of het is puur cosmetica geweest. Maar is dat wel een oplossing voor het probleem?

Action zit niet op A-1 locaties, is qua inrichting zeer goedkoop en vaak erg rommelig en geeft weinig uit voor reclame. Action wordt inmiddels ook geïmiteerd door vergelijkbare bedrijven als ‘Op=OP’,  in hun ‘race to the bottom’. 

Primark krijgt van gemeenten vrij spel

Primark pakt het heel anders aan: ze hebben een ‘supermarkt plus-calculatie’  en krijgen mooie deals van gemeenten voor hun vaak extreem groot aantal vierkante meters die ze willen huren op A-1 locaties. In Den Haag 12.000 m2, groter dan de Bijenkorf in Amstelveen of Maastricht ! In Almere werden ze met open armen ontvangen en het succes viel niet tegen. Het succes althans voor wat betreft het aantal bezoekers dat de stad aandoet. Maar de kaalslag onder concurrenten in de wijde omtrek zal pas later zichtbaar worden, o.a. met toenemende leegstand. Primark heeft nu al met ca. 8 winkels een groter marktaandeel dan H&M in NL met 120 winkels.  Ze maken in de wijde omgeving de detailhandel in kleding kapot. Moet je dat als gemeente wel willen faciliteren?

generatie die dat niet snapt trekt nog aan de touwtjes

Het echte probleem zit in een totaal gebrek aan vernieuwend denken in retail, groot of klein.

‘Disruptive technologies &  innovations’ noemen we dat: de kreet die het laatste jaar steeds vaker klinkt.  Klassiek probleem is dat van oudsher dominante spelers niet openstaan voor vernieuwing en daar ook niet mee om kunnen gaan. De vernieuwing komt uit onverwachte hoek en de organisatie heeft geen antennes om dat te signaleren. In het geval van retail zijn de ‘disruptive’ ontwikkelingen: nieuwe spelers met andere businessmodellen (extreem lage prijzen, andere calculatiestructuur  en daarmee operation costs, vergelijkbaar met Ryanair in de vliegindustrie), een veranderende oriëntatie van de klant, en veranderende mobiliteit.  Hoe om te gaan met integratie van on- en offline, m-commerce, nieuwe media, goed gebruik van extreem veel informatie etc.  De generatie die dat niet snapt trekt daar nog steeds aan de touwtjes!

Er zullen nog veel  Hema franchisenemers volgen, ben ik bang, voordat Hema met haar tanker  met privat equity ballast, de steven gekeerd heeft richting rustiger water.  De tijden dat je als franchisemener van Hema automatisch binnen liep, zijn voorbij. 

KAS Markthal Rotterdam geopend !

Maxima draagt boeket van KAS

Woensdag 1 oktober is met ‘Maxima(le)’ exposure, de Markthal Rotterdam geopend.

Het kan bijna niet aan de aandacht van de gemiddelde Nederlander ontsnapt zijn. Ook niet- Rotterdammers zijn de laatste weken bestookt met artikelen en beelden van deze nieuwe spectaculaire en indrukwekkende icoon van Rotterdam. Zelfs CNN en The New-York Times besteedden er aandacht aan. 

De eerste vestiging van bloemenformule KAS is daarmee ook een feit.

Locatie: Nr. 1 Markthal ! Een spetterende start, goede omzetten, ongelooflijk positieve reacties, beelden en interviews van en over KAS bij het journaal en locale nieuwsprogramma’s  (zie o.a. youtube: opening Markthal) en de facebook pagina van KAS.

Wij als initiatiefnemers zijn trots op net resultaat en gaan door op de ingeslagen weg:

• -      een bloemenmerk gepositioneerd tussen de traditionele bloemist en de supermarkt,
• -      met een assortiment eerlijke en natuurlijke bloemen, boeketten en planten zonder gedoe, eerlijk verpakt en tegen faire prijzen,
• -      vers van de kweker, gekweekt ‘om de hoek’ in het Westland
• -      retail bedrijven op locaties die veel publiek trekken, in het geval van de Markthal 7 dagen per week: puur experience & beleving voor de consument
• -      een opstap naar online: een webshop waar de klant op een eigentijdse manier geadviseerd wordt (o.a. met video assitence)

Crowdfunding:

Aanstaande donderdag 9 oktober gaan we live met onze Crowdfunding actie voor het financieren van de webshop. https://www.symbid.nl/ideas/5788-kas-vers-geplukt-nl

KAS gaat gewoon verder met het uitrollen van haar ambitieuze plannen.

Doe mee en investeer ook in KAS. Een interessante propositie met een rendement, zowel financieel als in natura!

KAS, een eerste retailmerk in bloemen!

De pers heeft er al veel aandacht aan besteed, op 1 oktober gaan de glazen deuren van de grootste versmarkt van de Benelux, de Markthal Rotterdam aan de Blaak, met koninklijk geweld open !

 

KAS, multi-channel retail

KAS, een initiatief o.a. van een groep kwekers, zal daar met een dubbele stand vertegenwoordigd zijn. KAS is het eerste merk in de bloemenmarkt gericht op consumenten in Nederland. Deze retailformule zal inspelen op de veranderende vraag van de consument. KAS richt zich op de groep klanten die niet als vanzelfsprekend bloemen kopen: vanaf eind 20, wonend en werkend in de grotere steden, op convenience ingesteld, weinig tijd maar wel geïnteresseerd in een stukje natuur, geur & kleur in huis en als cadeau ! En dat betekent naast fysieke locaties, daar waar die klanten zijn en komen, ook online: kortom multi-channel !

 

traditionele branche

Zowel de productie als de retail aanpak in de bloemen en plantenbranche is traditioneel ingesteld: de producten worden in de markt gepusht, en de bloemisten kijken nauwelijks een week vooruit en houden hun administratie over wat verkocht wordt op productniveau maar zeer beperkt bij.

De supermarkten spinnen er garen bij: hun marktaandeel groeit snel ten koste van de bloemistenwinkels en stallen, waarvan het aantal vestigingen de laatste 4 jaar met 20% is gekrompen. Maar ook aan de inkoopkant versterken de supermarkten hun positie en slaan in toenemende mate de kleinere kwekers en veiling over.

Het resultaat laat zich raden: uitgeholde marges voor beide kanten van het retailspectrum.

KAS doet het anders

KAS richt zich op echte innovatie: Kwekers en veredelaars gaan zelf de winkel in en ervaren wat de consument eigenlijk wil ! De nieuwste producten kunnen direct uitgetest worden zonder die omslachtige weg via inkopers van tuincentra en supermarkten. Via zoekgedrag van consumenten op de WebShop zien ze direct welke producten, kleuren etc. scoren en welke niet. De echte innovatie zit in de informatie achter de schermen: het constant monitoren van resultaten op productniveau, waardoor concept- en product-development een voortdurend proces worden.

Voor de consument zal het ook als vernieuwend ervaren worden: seizoensgerichte en voortdurend actiematige aanpak van aanbod en presentatie. Video-assistence op de WebShop, apps die bestellen vanuit trein of werk uiterst simpel maken en de verpakking zo makkelijk mogelijk: geen gedoe ! En door het inkorten van de keten: hogere marges voor de kwekers en versere producten voor de consument.

Crowdfunding

Om KAS nu te kunnen lanceren is er de afgelopen jaren al meer van € 1,3 miljoen geïnvesteerd. Onze ambitie is groot en het (inter)nationaal uitrollen van het concept hoort daar bij. De pilot KAS Markthal gaat 1 oktober van start.

KAS start deze week met een crowdfunding actie om investeerders te interesseren te participeren in het ontwikkelen van de WebShop en een KASapp.

Graag attendeer ik jullie op de site van Symbid.com, de grootste equity-crowdfund facilitator in Nederland en onze partner in deze.  Onze bid staat op: https://www.symbid.nl/ideas/5788-kas-vers-geplukt-nl

Alle informatie over het concept, het rendement op de investeringen en de bestedingen staan er opgeslagen.

Graag jullie feed back.

NRC discussie van laatste weken: ‘Laatste kans’ vaste boekenprijs !

Laatste kans voor wie? Laatste kans voor de boekwinkels

In het voorpagina-artikel van 4 juli over het eventuele afschaffen van de vaste boekenprijs gaan de schrijvers ervan, helemaal voorbij aan de functie van de distributie, de boekwinkels. Ook de 2 inmiddels gepubliceerde reacties op het artikel, staan vooral stil bij hun eigen business (uitgeven), maar laten de boekhandel in de kou staan.

Dat uitgevers worden geprikkeld door bij vaste boekenprijzen ook minder populaire boeken uit te geven, is één kant van het verhaal waar van alles van te vinden is. Maar dat de meest natuurlijke distributievorm van die ‘minder populaire titels’ de boekwinkel is, wordt helemaal vergeten. Hoe vindt de gemiddelde boekenconsument zonder die weggesaneerde boekhandel straks haar weg naar deze boeken. De functie van advies, ‘het rondneuzen’, het geïnspireerd raken door sfeer, breed assortiment en beleving, gaat verloren in de online wereld. De supermarkten en de ‘Actions’ van deze wereld gaan straks tegen dumpprijzen boeken verkopen en dat is de finale doodklap voor de boekensector.

'jammer maar helaas' 

Ik hoor het u al zeggen: ‘jammer maar helaas: de marktwerking, tijden veranderen nou eenmaal.’ Kan allemaal waar zijn. Maar wanneer het klopt (en dat denken wij en ook de experts rondom de discussie over de vaste boekenprijs kennelijk) dat een boek meer is dan een product, een commodity dat op de juiste plek, tegen de scherpste prijs naar de consument moet gaan, dan is het van belang de functie van de boekhandels niet te onderschatten. De maatschappelijke toegevoegde waarde van boeken in de breedste zin van het woord kan niet onderschat worden. Literatuur tref je nauwelijks aan in de top 20 stapels bij de bekende boeksupermarkten op de stations ed, naast de kauwgom en de sigaretten. Als omloopsnelheid en volume uitsluitend de criteria zijn, dan is het gedaan met literatuur, brede assortimenten en unieke publicaties.

De uitgeverijen hebben het lastig, maar kunnen zowel online als offline hun publicaties verkopen. Bij boekwinkels is het natuurlijk anders. De ondergang van Polare zit nog vers in ons geheugen, het publieke enthousiasme om dat niet te laten gebeuren eveneens: via crowdfunding zijn in het hele land in korte tijd enkele 100 duizenden euro’s opgehaald.

“…zowel economisch verhandelbare goederen als cultuurdragers..” 

Boekwinkels hebben inmiddels 1/3^de van hun omzet zien wegvloeien naar online kanalen. De verwachting is dat dat zal doorgroeien naar 50 %. Daarnaast zijn de ontlezing en de crisis van de laatste jaren een belangrijke oorzaak van hun terugvallende omzetten. De opkomst van e-readers/tablets hollen de fysieke verkopen nog verder uit. Het is aan individuele ondernemers daar oplossingen voor te bedenken en die zijn er volop: on- en offline combineren, klanten actief betrekken bij het reviewen en runnen van shop en assortiment, activiteiten ontwikkelen en daarmee mensen naar de zaak trekken.

Daar vragen wij dan ook geen aandacht voor, dat is inderdaad aan de markt en de creativiteit van de ondernemer. Waar we wel aandacht voor vragen is de opmerking van de Raad van Cultuur in het artikel: “…boeken zijn zowel economisch verhandelbare goederen als cultuurdragers..”, en “…ontlezing kan op termijn gevolgen hebben voor de competenties van bv docenten in een samenleving waarin opleidingssucces en de opbrengsten van de kenniseconomie mede afhankelijk zijn van leesvaardigheid.’

Van belang is, en dat is ons pleidooi, dat ook de functie van de fysieke boekhandel als ultiem distributiekanaal van ‘cultuurdragers’, naast de ‘economisch verhandelbare goederen’, in de discussie over die vaste boekenprijs wordt meegenomen.  Het afschaffen van die vaste boekenprijs is een zoveelste dreun voor vele zelfstandige detaillisten, die zich, ondanks de problemen, nu nog kunnen onderscheiden in onze binnensteden en waar de ‘crowd’ toch kennelijk van gecharmeerd is.

Meerman (topman InRetail): in 2025 50% minder winkels !

Graag laat ik ook eens een ander aan het woord. De discussie is natuurlijk niet nieuw en de voorspellingen lopen inmiddels uiteen van 30, 50 tot zelfs 75 %, maar dat is minder relevant in dit stadium. Niemand weet het exact. Wel relevant is de uitwerking op ons winkelbestand, sterker nog op de vitaliteit van onze (binnen)steden, economie en welvaart. Zo ver durf ik te gaan.

achteruitkijkspiegel

Ik hoor de beleidsmakers van gemeenten, vastgoedondernemers en retailers al zeggen: dat weten we nu wel ! O ja, wat weten we dan nu wel ?

• Realiseren we ons wel dat bij vergaande online verkopen er veel consumptiebestedingen weglekken naar buitenlandse webspelers ?
• Realiseren we ons dat bij een nog grotere leegstand zonder daarop inspelend beleid, de verloedering op de loer ligt ?
• Realiseren we ons dat het grootwinkelbedrijf net zulke grote problemen heeft als de mkb’ers in de binnensteden en ook zullen omvallen en/of hun winkelbestand saneren?
• Realiseren we ons dat banken nog steeds retailondernemingen overeind houden vanwege hun bezit van winkelpanden ?

Nog steeds kijken we massaal in de achteruitkijkspiegel en realiseren we ons niet wat er allemaal op ons af komt en op het spel staat.

pas begin van grote selectie

We staan pas aan het begin van ‘de grote selectie’. De laatste jaren zijn enkele retailketens al onderuit gegaan en vele mkb’ers hebben de deuren moeten sluiten.

Nu gaat de bel voor de volgende ronde: grote retailers gaan massaal winkels sluiten.

Macintosh kondigde vorig jaar al aan minimaal 100 winkels te sluiten en dat worden er naar verwachting nog veel meer gezien de slechte cijfers van het concern.

Ik heb de laatste weken gesprekken gevoerd met enkele grote ‘concerns’ met honderden winkels die overwegen 40 tot 50 % van hun winkelbestand af te stoten/te sluiten.

Overigens gingen 2 jaar geleden mijn ogen al open toen in Engeland zowel NewLook als John Lewis, multi-channel formules die erg goed draaien, aankondigden 1/3^de van hun winkels te sluiten. Maw zelfs goed draaiende formules kunnen met een multi-channel aanpak hun cijfers verbeteren door winkels te sluiten.

nu komt de pijnlijke crux

Vele Nederlandse ketens leiden al jaren verlies en zien o.a. hun solvabiliteit teruglopen. De banken staan dat oogluikend toe omdat er veel commercieel onroerend goed in bezit is. Neem de families Blokker, Zeeman, de Waal (WE), Brenninkmeijer, Korijn (Etam Groep) Elzas (Coltex), Kahn (Cool Cat) etc. Zij bezitten ongeveer de helft van het Nederlandse winkel onroerend goed. Ze zitten overigens maar beperkt in hun eigen panden en zien vooral de problemen bij anderen. De waarde van dat onroerend goed loopt nu dus drastisch terug en daarmee de zekerheden van banken. Zonder erg creatief te hoeven zijn zie je de vicieuze cirkel al voor je.

Wanneer er dus van vele honderden winkelpanden de huur wordt opgezegd, en dat vooral geconcentreerd in kleine(re) steden, onaantrekkelijke (wijk)centra en op A-2 en B locaties in grote steden, dan is de uitkomst voor die locaties desastreus maar ook voor de banken die het onderliggende bezit zien verminderen, de retailers die geen financiering meer van de bank krijgen en de locale onroerend goed bezitters die ’onder water’ komen te staan. Binnensteden verliezen hun economische aantrekkelijkheid en gemeenten zitten met hun handen in het haar.

‘Shit all over !’ om het maar even netjes uit te drukken.

dit zijn van die functies die je niet graag combineert!

oplossingen zijn er maar doen iedereen pijn

OK, verzin een list! Nou die is er niet. Maar er moet wel gereageerd worden op de nieuwe retailrealiteit. In het eindrapport van Shopping2020 (zie site en eerdere blogartikelen van mij) staat al aangegeven waaraan de nieuwe aantrekkelijke winkelgebieden moeten voldoen:

-      traffic locaties, evenementen, convenience, experience, werk locaties etc. veranderende mobiliteit en consumenten oriëntatie laten zich gelden

-      multi-channel retail, m-commerce, service-gerichtheid & hospitality

-      back-office & big data

-      afbreken en herontwikkelen

-      combineren van functies en deregulering

-      crowd funding naast bankfinanciering

samenwerken

Dit zijn de momenten waarop de handen ineen geslagen moeten worden:

-      gemeenten moeten met hun centrum management actief ondernemers ondersteunen: wifi, parkeerbeleid, koopzondagen, mobiele sites/apps’, dmv dashboards gestuurde actieprogramma’s

-      er moet actief gewerkt worden aan het herinrichten van winkelgebieden: afbreken, concentreren van functies, regels loslaten om combinaties mogelijk te maken, ruimte creëren voor het nieuwe werken

-      retailers zullen hun mentaliteit moeten veranderen en de nieuwe technieken omarmen: data is king, onderbuik is uit!

-      banken zullen pro-actief om de tafel moeten gaan zitten met groepen retailers. Zij kunnen samenwerken afdwingen en bv. retailers laten inzien dat back-offices (DC/IT/administratie etc.) gedeeld kunnen worden en daarmee grote efficiencyslagen gemaakt kunnen worden

-      onroerend goed & winkelcentra eigenaren zullen flexibele huurcontracten moeten toestaan, evt. omzetafhankelijk en meer moeten inspelen op de zoektocht naar avontuur van de consument

De nieuwe consument wil nog steeds gaan winkelen, maar dan wel in een attractieve en dynamische omgeving waar wat te beleven is. Geïnformeerd over acties, parkeertarieven en –plekken, gecombineerd met culturele programmering. Ophalen, abonneren, thuisbezorgen: de 24-uurs economie lijkt ineens geen fictie meer !

of zoals Marc Zuckerberg van Facebook het, vrij vertaald door mij, heeft gezegd: ‘we zijn pas in het stadium van de dageraad bij de ontwikkelingen die internet ons biedt’,

het ontkennen hiervan is nu al dodelijk voor veel ondernemers.